Operatives Controlling • Finance Controlling • Vertriebscontrolling • Beteiligungscontrolling
Aufbau vollständiger Controlling Infrastruktur - praxisbezogen - individuell angepasst an Ihr Unternehmen.
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Unternehmensplanung : Kostenstellen /-träger • GuV • Bilanz • Working Capital • Cash Flow
- Zielgerichtete und steuerungsfähige Reportings • keine Zahlenfriedhöfe
- Bank-/ Investorfähiges Berichtswesen
- Forecast • Hochrechnungen • Szenarien
- Vertriebssteuerung
- Beteiligungsmanagement / Beteiligungscontrolling
Controlling Sondereinsätze
- Einführung neuer ERP
- Unterstützung bei Unternehmenskäufen • Due Dilligence • Eingliederung neuer Gesellschaften
- Restrukturierung • Turn around Projekte
