Gern stelle ich Ihnen, nach Rücksprache mit meinen Auftraggebern, eine Verbindung her.
Implementierung Liquiditäts-Steuerungstool
Hessisches Klinikum
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Aufbau eines Tools zur kurz- und mittelfristigen Steuerung sämtlicher Zahlungsströme
Interim Management
Eines der führenden Dienstleistungsunternehmen für infrastrukturelles Gebäudemanagement in Deutschland. Kurzfristiger Ausfall der Operativen Führungskraft.
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Revision defizitärer Aufträge
- Analyse und Reorganisation in Zusammenarbeit mit der Operativen.
- Aufbau von Steuerungstools für das zeitnahe (tägliche) Monitoring
Externes Reporting • Operatives Controlling
Schnell wachsendes Jungunternehmen aus der Gastronomie Branche mit dringendem Bedarf an Transparenz. Angestellter Controller in Kündigung. Kapitalbedarf für weiteres Wachstum unbekannt.
- Budgetierung der Standorte und Overheads • Ermittlung des mittel- und langfristigen Kapitalbedarfs
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Aufbau der Reportingsbestandteile • Konsolidierung der heterogenen Reportingbestandteile
monatliches Investor Reporting : Standorte, KPI, GuV, Bilanz, Working Capital, Investitionen, Cash Flow
wöchentliches KPI Reporting
tägliches Standortreporting - Aufbau unternehmensspezifischer Steuerungstools
Reengineering bestehender Controlling Tools
Etablierter ambulanter Pflegedienst. 'Gewachsene' Steuerungstools aus unterschiedlichen Datenquellen mit unterschiedlichem Aufbau.
- Verschlankung, Facelift und Automation der Reportings
