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Viele positive Entscheidungen wären nicht getroffen worden, hätte sie vorab ein Controller gerechnet'. |
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Viele negative Entscheidungen wären nicht getroffen worden, hätten es ein funktionierendes Controlling gegeben. |
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Controlling ersetzt kein 'Bauchgefühl'. Controlling kann aber durch ein Höchstmaß an Transparenz einen wertvollen Beitrag leisten, Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. |
Seit 1998 begleite ich Manager mittelständischer Unternehmen bei ihren Entscheidungsprozessen. In unterschiedlichsten Branchen stand jeweils der Aufbau von Controlling-Prozessen und Steuerungsinstrumenten im Vordergrund. Die dadurch gewonnene Transparenz trug maßgeblich zur Steigerung der Ertragskraft und Liquidität bei.
Ein kontinuierlicher Controlling Prozess mit Steuerungsroutinen und nachhaltiger Verfolgung beschlossener Maßnahmen führt zu Erfolg. Davon bin ich überzeugt.
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